Générer un business plan

Le générateur de business plan de BP Assistant produit un document complet, structuré selon les attentes des banques françaises et de BPI France, à partir d'un questionnaire de vingt à quarante questions. Cette page décrit le déroulement du pipeline, ce que vous devez vérifier à chaque étape, et comment corriger les sections avant export.

Prérequis

• Un compte BP Assistant actif avec au moins un crédit business plan disponible.
• Une étude de marché préalable pour le même projet (recommandée) : les chiffres de marché et le paysage concurrentiel alimentent directement les sections « Marché » et « Positionnement » du BP. À défaut, le pack combiné « étude + BP » enchaîne automatiquement les deux étapes.
• Une idée claire du modèle économique : type de revenus (vente ponctuelle, abonnement, commission), canaux de distribution, saisonnalité éventuelle.

Déroulement du pipeline

La génération est structurée en plusieurs phases séquentielles, chacune produisant un livrable intermédiaire visible dans l'interface. Le processus dure généralement quinze à quarante-cinq minutes selon la complexité du projet et la charge des files d'attente.

1. Cadrage : le moteur reformule le projet en une thèse d'investissement claire.
2. Rédaction narrative : executive summary, offre, marché cible, concurrence, stratégie commerciale, organisation, calendrier de lancement.
3. Modélisation financière : compte de résultat prévisionnel à trois ans, plan de financement initial, calcul du besoin en fonds de roulement (BFR), point mort.
4. Validation croisée : le moteur vérifie la cohérence entre le narratif et les chiffres (ex : le CA cible est-il compatible avec la taille de marché déclarée dans l'étude ?).
5. Polissage : reformulation, harmonisation du ton, vérification typographique.

À chaque phase, une trace d'exécution est enregistrée : en cas d'anomalie, le support peut rejouer la phase concernée sans reconsommer votre crédit.

Vérifier et corriger les sections

Une fois la génération terminée, le BP s'ouvre dans un éditeur qui permet de retravailler chaque section. Points d'attention prioritaires :

• Section financière : contrôler que le CA de la troisième année correspond à votre ambition de part de marché. Un CA supérieur à 3 % du TAM déclaré est un signal d'alerte pour un banquier, sauf marché de niche ou avantage compétitif décisif.
• Executive summary : cette section conditionne la lecture du reste du document par un investisseur. Vérifier qu'elle tient sur une page et que la proposition de valeur y est formulable en une phrase.
• Analyse des risques : compléter avec les risques spécifiques à votre projet (dépendance à un fournisseur, réglementation en évolution, dépendance à un canal d'acquisition). L'IA propose une liste générique — l'apport métier est de la contextualiser.

Exporter le business plan

L'export propose plusieurs formats : PDF prêt à imprimer, DOCX modifiable dans Word ou Google Docs, et un tableau XLSX contenant uniquement la modélisation financière. Le PDF inclut une page de garde personnalisable et une table des matières cliquable. Le DOCX conserve la structure de titres pour intégration dans une charte graphique existante.

Régénérer une section

Si une section ne convient pas, l'action Régénérer cette section est disponible dans le menu contextuel. La régénération d'une section ne consomme pas un nouveau crédit business plan tant que vous restez sur le même projet.